Задача:
Создать единую информационную систему для управления продажами, заказами, логистикой и финансами компании.

Результаты:
— сокращение затрат на 24%
— рост производительности колл-центра на 20%
— автоматизация 6 ключевых бизнес-подсистем
— сокращение ручных операций до 100%
— контроль сделок, перевозок и финансов в единой системе

Срок проекта: 9 месяцев

Задача:
Объединить продажи, производство, закупки и финансы в единой системе вместо нескольких разрозненных программ.

Результаты:
— сокращение времени обработки заказов на 40%
— снижение количества ошибок на 70%
— сокращение операционных затрат на 18%
— автоматизация 35 рабочих мест
— интеграция Битрикс24, 1С в единый контур учета

Срок проекта: 7 месяцев

Задача:
Объединить продажи, закупки, складской, сервисный и финансовый учет в единой системе вместо Excel и разрозненных решений.

Результаты:
— время обработки заказа сократилось на 40%
— количество ошибок в данных снизилось на 20%
— автоматизировано 25 рабочих мест
— реализован сквозной учет оборудования и серийных номеров
— внедрено бюджетирование и управленческая отчетность

Срок проекта: 7 месяцев

Задача:
Объединить закупку сырья, производство, логистику, продажи и финансовый учет в единой системе управления предприятием.

Результаты:
— автоматизировано 65 рабочих мест
— время подготовки управленческой отчетности сокращено на 40%
— время производственного планирования сокращено на 35%
— обеспечена прослеживаемость сырья и готовой продукции
— реализован учет от приемки молока до отгрузки продукции

Срок проекта: 11 месяцев