Риски работы в 1С:УПП после окончания поддержки

После прекращения поддержки возникают не только технические ограничения, но и прямые финансовые риски для бизнеса

«Честный знак» и ЭДО

Требования маркировки и ЭДО (УПД-2, ТОРГ-2) регулярно меняются. УПП не получает обновления ГИС МТ, что может привести к ошибкам, невозможности отгрузки продукции и штрафам.

Штраф — до 300 000 руб.

Отчетность и интеграции

Форматы отчетности ЕФС-1, РСВ, отчёты в ФНС и интеграции по API с ФИАС, ЕГРЮЛ, ГИС регулярно обновляются. Работа в УПП увеличивает вероятность ошибок и штрафных санкций.

Штраф — 5% суммы взносов (РСВ)

Дефицит специалистов 1С

Количество специалистов по УПП ежегодно сокращается. Стоимость поддержки старой системы растет быстрее стоимости перехода на современную платформу.

2-5х дороже поиск разработчика

Угрозы безопасности

С каждым годом увеличиваются риски несанкционированного доступа к данным, сбоев в работе системы и инцидентов, связанных с обработкой коммерческой информации и персональных данных.

Репутационные риски

Как проходит переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Опыт внедрения 1С:ERP

Производство алюминиевого профиля

Результаты:
— +36% рост выпуска продукции
— ускорение отчетности в 2,9 раза
— 37 автоматизированных рабочих мест
— срок проекта: 11 месяцев

Описание:
Производственный учет был переведен из Excel в ERP-систему с автоматизацией производственных участков и планирования.

Пищевое производство

Результаты:
— рост эффективности на 15–20%
— ускорение отчетности на 200%
— автоматизация производства и прослеживаемости сырья

Описание: создана ERP-системы для оперативного планирования и управления производством, а также формирования отчетности по деятельности компании.

Мебельное производство

Результаты:
— разработан и протестирован новый функционал согласно ТЗ в 1С:ERP
— Выполнен перенос НСИ и документов в новую ИБ

Описание: Компания получила современный программный продукт, который находится на поддержке, своевременно обновляется, получает развитие функционала

Производство кондитерской продукции

Результаты:
Компания получила единую систему управления производством, закупками, складом, продажами и финансами. В 1С были объединены все ключевые бизнес-процессы предприятия: автоматизировано планирование производства, обеспечена прослеживаемость маркируемой продукции и создана единая цифровая среда для принятия управленческих решений.

Портфолио Подробнее о команде

Почему нас выбирают

30+ лет опыта работы

Партнер фирмы «1С» с 1994 года. Обладаем статусом «1С:Центр ERP» и еще 8 статусами, подтверждающими экспертизу в автоматизации и сопровождении 1C
Проектное портфолио

Реализуем проекты автоматизации бизнеса любой сложности — от внедрения типовых решений до комплексной цифровой трансформации предприятий.
Входим в топ-150 из 8500 партнеров

Экспертиза подтверждается рейтингами фирмы «1С» и успешной реализацией проектов для производственных и торговых компаний по всей России.
12+ проектов миграции на ERP

Практический опыт позволяет нам учитывать риски проекта, план внедрения и обеспечивать контролируемый запуск системы, гарантируя успешность проекта
60+ специалистов в команде

В штате работают сертифицированные разработчики, архитекторы, руководители проектов с опытом внедрения и развития 1С для предприятий.
500+ компании на сопровождении

Нам доверяют поддержку и развитие более 500 компаний. Это лучший показатель качества нашей работы и долгосрочных отношений с клиентами.